（粥会新闻中心讯）被媒体誉为台湾公关教父、著有『沟通胜手－公关危机破解100招』的本会总会长陆炳文，今（6）日通过官方网站，以罕见的严正口吻，用王尔德著名剧目「不可儿戏」，正告台北美国商会会长魏世民，如果还想在台湾做生意赚钱，就不能如此戏弄我们的总统，马英九怎能让美国商人说三道四？大言不惭「乐意做马总统的私人家教，教马总统如何沟通」。此语既不得体，又不友好。魏世民是5号发表「2012台湾白皮书」时，惊传「戏称」马英九不能只做三军统帅，总统更应成为「沟通统帅」。

媒体同时报导，国民党立委罗淑蕾对此则痛批，连美国人都认为马总统需要多与外界沟通，这真是一件「很讽刺的事情」；但她认为，最重要还是政策本身。政府要多为政策沟通，这原本就是天经地义的事情，但这还要看政策的好坏，人民对好的政策，如果不了解，才需要进行沟通，但若是不好的政策，那么「多沟通，也是没用」。

国民党老党员陆炳文也在此敬告罗立委，「妳错了，不是『政策不好，沟通没用』，而是政策形成前就得有效沟通，如果没有经过与各方的充分沟通协调，就不会有好的政策；再好的政策出炉，不经沟通、宣导、及辩护，推动不了，那才没用，立委和官员都没用」。

罗淑蕾又对记者解释说，「总统府昨晚回应指出，马总统5月19日召开记者会，就提出政府推动政策的四项检讨，包括创造的就业机会不够多、平均薪资增加不够快、贫富差距下降不够大、及政策沟通与说明不够好等，未来在谘商、折衷许多不同意见的时候，政府一定会以最大多数人的最大福祉，做为考虑依据，让政策更贴近民众的看法」。针对政策必须「贴近民众的看法」，这一点实即沟通的目的，陆炳文完全同意 。

由于近来政府作為，干好事前既缺乏沟通，事后又屡次沟通不良，而造成证所税案等政策风波不断，马总统昨晚也巧，选在总统府内展开沟通，宴请80余位曾参与国民党政策白皮书撰写、及提供咨询意见的学者专家。据转述，马英九在会中提及，认同政策制订必须周延，欢迎大家提出检讨与批评；马并强调，该做的事还是要做，不能等到下一任、或留给下一代去处理。陆炳文为了不让美国人来当我们总统家教，抢先一 步公开 教授马英九，订政策须周延，以及该干就干、该做的事就做，避免灾难一再发生之首务，端在加强各方面沟通，该说就说，该沟通就沟通，而不是补办宴客消灾時才致詞。  

1998年，马英九首任台北市长之初，聘请陆炳文到公务人员训练中心，给市府小内阁新手上路前，补习两小时的政府公关与危机管理课目，课程内容自然会有领导沟通艺术，教案主要出自拙著『公关与危机处理七讲』。听课对象包括副市长以下各局处首长，马市长没有随堂听讲，倒是曾来共进晚餐，同话家常，是具有领导人魅力的；至于领导统御才能如何？沟通与协调能力又如何？餐桌上早已见分晓！后来市政表现平平，及今国事如麻，一波未平另波又起，想做该做的事，却老是做不好，症结始终在于他自己。

陆炳文表示，愿意免费在此远距教学，给总统补上一堂沟通课。简而言之13句语录如下：该说时会说－水平，不该说时不说－聪明，知道何时不该说－高明，知道何时该说－绝顶高明；该干时会干－能力，不该干时不干－明智，知道何时不该干－英明，知道何时该干－天纵英明；该沟通时沟通－莫之能御，不该沟通时不沟通－莫测高深，知道何时不该沟通－莫可奈何，知道何时该沟通－莫可言状，该沟通时不沟通－莫名其妙。

大陆自有另外一套官场文化，若用在台湾或许会水土不服，然而有句绕口令，却甚符两岸民情，颇值得领导干活沟通参考，「一把手说一不二，二把手说二不一，三把手说三道四，四把手是是是是，五把手和六把手，光做笔记不张口」。反观马英九很辛苦，一人身竟兼数职，从一把手做到六把手，什么都包揽到身上，自己还勤于做笔记，那样子岂不成了马市长，这譬喻也不对，根本就像马科长馬副局長。